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    湖北惟楚教育集團對孝感創興中等職業學校組織專項巡視 簽訂年度目標管理責任書

    2021-12-14

    概要:12月7日上午,暖陽高照,孝感創興中等職業學校迎來了湖北惟楚教育集團一行7人的巡視組,對學校進行為期3天的專項巡視。參加本次巡視的領導專家有:集團常務副總經理、運營中心總經理蘇禮江同志,集團智能制造類教學總監董文波同志

    12月7日上午,暖陽高照,孝感創興中等職業學校迎來了湖北惟楚教育集團一行7人的巡視組,對學校進行為期3天的專項巡視。參加本次巡視的領導專家有:集團常務副總經理、運營中心總經理蘇禮江同志,集團智能制造類教學總監董文波同志、新一代信息技術類教學總監鄭輝同志、智慧旅游與高端服務類教學總監莫小金同志;還特邀了黃岡科技職業學院旅游與航空學院常務副院長李紹森同志、宜昌現代信息技術學校原執行校長鄧峰同志等專家參與巡視工作。

    上午10時許,在學校會議室召開了湖北惟楚教育集團巡視孝感創興中等職業學校2021-2022學年管理運營工作的啟動大會。萬俊華校長首先代表學校管理團隊匯報了今年暑期以來的工作。他分別從制度建設、隊伍建設、招生、過程管理、辦學特色打造等方面,介紹了所完成的工作及成效;分析了學校管理運營中存在的主要問題,并提出了改進措施。

    巡視組組長蘇禮江在聽完萬校長的匯報后,表示十分欣慰,并對接下來的巡視工作進行了“面線點”的具體部署,他要求要以全面、客觀公正、不避嫌的態度為基礎,不影響正常的教學秩序,把握方式方法,尋找亮點,改進不足。

    巡視組深入我校各處進行巡視

    在連續三天的巡視工作中,巡視組領導專家的足跡遍布學校教室、實訓室、學生宿舍、食堂、運動場。他們以隨堂聽課、隨機訪談、召開座談會、查閱資料、問卷調查、電話訪談等方式,廣泛聽取了學生、家長、教職工的意見,全面考察了教學、學生管理、后勤服務等學校運營管理各方面的情況,還與教師、班主任、中層管理干部進行了深入的工作交流與探討,把檢查與指導融為一體。

    2021-2022學年度專項巡視反饋會暨管理目標責任書簽訂儀式

    12月9下午,學校全體教職工參加了集團專項巡視反饋暨2021-2022學年管理目標責任書簽訂大會。副校長吳啟恩主持了大會。

    首先,由專項巡視組組長蘇禮江同志作“巡視反饋報告”。他在報告中肯定了以萬俊華校長為核心的班子自成立以來所取得的辦學效果和成績,在制度管理、干部隊伍、教師培養、校園安全以及學校聲譽等多個方面取得了長足的進步。與此同時,對學校運營管理過程中存在的問題,分別從學生管理、教學管理、后援管理等方面提出了改進意見。最后對學校給予了深切期望,希望大家對照巡視反饋自查,為把學校建設成全省精品中職而不懈奮斗!

    緊接著,由集團董事長劉恩地與校長萬俊華簽訂了2021-2022年度管理目標責任書,副校長吳啟恩宣講了目標責任書主要內容及考核管理要求。

    隨后,校長萬俊華在會上做了表態發言,他說:這次專項巡視的開展和年度管理目標責任書的下達,充分體現了集團對學校的重視、關心和殷切期望。我們管理團隊要不負重托,全體教職工要不負期望,以本次巡視為契機、以目標任務為標桿,奮發有為,把巡視問題整改落實在具體的行動上,把目標任務貫徹于工作過程中。以整改促進工作水平、工作質量、工作效果的提升,確保年度目標任務的全面完成。

    最后,湖北惟楚教育集團董事長劉恩地做了重要講話。他指出:從巡視組的反饋結果來看,在萬校長的帶領下,全體干部職工共同努力下,學校整體管理水平上,較之前,有了長足的進步,學校面貌,師生精神狀態,工作效率均有了很大的改觀,管理成效初步顯現。但同時,通過巡視,我們也發現了學校工作還有很大的改進空間,隊伍的培養任重道遠,執行制度還要進一步落實落細,招生工作還需要下狠功夫,學校的辦學規模需要進一步擴大。

    并就本次巡視和目標管理工作,提出如下希望:

    一、正確對待巡視中發現的問題;以積極的態度對待巡視中發現的問題,面對問題、解決問題。要有立行立改的態度和決心,這樣才能夠達到巡視的初心和初衷;同時還有時刻保有危機意識,“逆水行舟,不進則退”。

    二、以巡視整改為契機,改善當前的工作;全體干部職工,要對標對表巡視中發現的問題和不足,整改、完善、提高,校級領導、各部門第一負責人,認真學習巡視反饋意見,對照問題,制定出整改方案,形成問題清單,落實整改責任人、整改措施、整改完成時間,集團公司將擇機開展回頭看,重點檢查整改落實情況。

    三、認真學習目標責任書的內容,并貫徹落實;該責任書明確了集團對學校辦學的十大重點關注指標,這十大指標,涉及學校的方方面面,包括招生工作、教學工作、學生工作、升學與就業工作、后勤工作、安全工作、宣傳工作、組織建設、黨建工作、隊伍建設、繼續教育與創收工作等,這些工作不是一個人能完成的,是需要各部門通力合作才能共同完成。各部門要認真學習,對標對表目標責任書,以目標責任書的要求為導向,制定和完善本部門的工作規劃、目標、任務、和具體的措施,只要每個部門,把自己對應的工作做好了,學校的整體目標才完成,才成交出合格的答卷,爭取交出優秀的成績。

    四、干部要有擔當,做好學校的四梁八柱,重視干部的培養;每個部門特別是部門負責人,要主動擔當、主動作為,主動解決問題,要做有動力的車廂,不做被拉著走的綠皮車廂。

    同時,我們要以對學校發展高度負責的精神看待人才培養問題。年青人朝氣蓬勃,只有認真學習和歷練,才有培養前途。集團培養干部,要經過至少三個崗位的歷練,才能提高全局駕馭能力。未來,行政管理人員都要輪崗,中層要輪崗,校級領導也要通過調整分工進行歷練,使我們的干部隊伍始終充滿生機活力。

    他號召:學校全體教職工要在萬校長的帶領下,以巡視的要求為指引、以目標責任書為導向,常態化抓,常態化管,不斷的創新,逐步形成具有創興中職特色的管理體系,爭創孝感,乃至全省民辦中職品牌。

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